သူမရွိလွ်င္

"It was important to me to leave an organization in the strongest possible shape and I believe I have done so."
"အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုကို အခိုင္မာဆုံး ပုံစံအေနအထားမွာ ခြဲခြာသြားဖို႔ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ သိပ္အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒီလိုလုပ္ႏုိင္ခဲ့တယ္ လို႔လည္း ကြၽန္ေတာ္ ထင္ပါတယ္"
မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္ ေဘာလုံးအသင္း မန္ေနဂ်ာ အဲလက္စ္ဖာဂူဆန္

ဖာဂူဆန္သည္ အဂၤလန္ေဘာလုံး ေလာကတြင္ အေအာင္ျမင္ဆုံး နည္းျပ၊ ၂၆ ႏွစ္တာ မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္ အသင္းကို ပဲ့ကိုင္ရင္း ဇယား ေအာက္ေျခမွ ထိပ္ဆုံးအသင္းတစ္သင္း ျဖစ္ေအာင္ ဆြဲတင္ႏုိင္ခဲ့သူ၊ ဖလား မ်ားစြာ၊ ဆုမ်ားစြာ တို႔ကို ပိုင္ဆိုင္ထားခဲ့သည့္ ဖာဂူဆန္ျဖစ္ၿပီး ကမၻာ့ထိပ္တန္း နည္းျပစာရင္းတြင္ ဘယ္သူေရြးေရြး ပါေနသူျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္ ကြၽန္ေတာ္ ေျပာလိုသည္က အဂၤလန္အေျခစိုက္ ကမၻာေက်ာ္၊ ျမန္မာေက်ာ္ မန္ေနဂ်ာ၊ ဆိုင္းမဆင့္ဗုံမဆင့္ အနားယူသြား သည့္အခါ အသင္းေျပာင္း အားေပးရေတာ့ မလားဟု ျမန္မာႏိုင္ငံမွ နာမည္ေက်ာ္ ဒုဝန္ႀကီး တစ္ဦးကပင္ ေျပာခဲ့ရသူ ဖာဂူဆန္ အေၾကာင္း၊ မန္ခ်က္စတာယူႏုိက္တက္ အေၾကာင္း၊ ေဘာလုံး အေၾကာင္း မဟုတ္ပါ။ အဖြဲ႔အစည္းကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ သူလုပ္ေဆာင္ခဲ့ သလို သူမရွိေတာ့ခ်ိန္ တြင္လည္း ဆက္လက္ေအာင္ျမင္ေအာင္ တည္ေဆာက္ ထားႏုိင္ခဲ့ၿပီးမွ သူထြက္ခြာႏုိင္သည့္ အတြက္ ဂုဏ္ယူေနျခင္းကို ေရးလိုျခင္း ျဖစ္သည္။ တစ္နည္း “သူမရွိလွ်င္” ျဖစ္သည္။

ထူးခြၽန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ား၊ ေအာင္ျမင္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို သူတာဝန္ယူေနသည့္ အဖြဲ႕အစည္း ေအာင္ျမင္ျခင္းႏွင့္ တိုင္းေၾကာင္း အားလုံးအသိ။ သုိ႔ေသာ္ ေခါင္းေဆာင္တို႔အတြက္ အဆုံးစြန္ေသာ မွတ္ေက်ာက္မွာ သူထားခဲ့ေသာ အဖြဲ႕အစည္း ဆက္လက္ေအာင္ျမင္ျခင္း၊ မေအာင္ျမင္ျခင္း ျဖစ္သည္။ ဆိုလိုသည္က သူမရွိလွ်င္ ဘာေတြဆက္ျဖစ္ၾကသလဲ။

မည္သည့္ေနရာတြင္ မဆို ေခါင္းေဆာင္သည္ လိုအပ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္ ပါလွ်င္ အရာရာ ပိုမို ၿပီးေျမာက္ႏုိင္သည္။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုသည္မွာ စင္ေပၚတြင္ တက္ရပ္ေနရန္မလို၊ သရဖူ ေဆာင္းရန္လည္း လိုခ်င္မွ လိုမည္၊ ဟိုးေရွ႕ဆုံးတြင္ မားမားမတ္မတ္ ခ်ီတက္ခ်င္မွ ခ်ီတက္မည္၊ ေခါင္းေဆာင္သည္ ဉာဏ္ပညာ အႀကီးဆုံးလည္း ဟုတ္ခ်င္မွဟုတ္မည္၊ ကိုယ္ကာယ အင္အား အႀကီးမားဆုံး ဟုတ္ခ်င္မွ ဟုတ္မည္။ သို႔ေသာ္ မိသားစုတြင္း၊ ေက်ာင္းတြင္း၊ အလုပ္တြင္း၊ ႏုိင္ငံတြင္းတြင္ ေခါင္းေဆာင္ရွိလွ်င္ ပိုေကာင္းေၾကာင္း လူအမ်ား အေသြးထဲ အသားထဲက သိသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ နာမည္ေက်ာ္၊ ေခါင္းေဆာင္ႀကီး တစ္ေယာက္ေယာက္ အနားယူေတာ့မည္ ဆိုလွ်င္၊ သို႔မဟုတ္ ဆုံးပါးသြားလွ်င္ ထိုအဖြဲ႕အစည္း၊ ႏုိင္ငံတို႔ လႈပ္လႈပ္ရြရြ ျဖစ္သည္။
စေတာ့ရွယ္ယာေဈးကြက္ တင္ထားေသာ ကုမၸဏီတို႔ဆုိလွ်င္ နာမည္ႀကီး၊ ဂု႐ု အမႈေဆာင္ အရာရွိခ်ဳပ္ အနားယူေတာ့မည္ သို႔မဟုတ္ သူနာမက်န္းျဖစ္သည္ သတင္း ထြက္သည္ႏွင့္ ကုမၸဏီ၏ စေတာ့တို႔ ေဈးလႈပ္သြားတတ္သည္။

သို႔ေသာ္ ထိပ္ပိုင္းေခါင္းေဆာင္ ေျပာင္းသြားတိုင္းသာ က်ဆင္းရမည္ ဆိုလွ်င္ ထိုအဖြဲ႔အစည္း၏ ေအာင္ျမင္မႈသည္ ေခါင္းေဆာင္သက္တမ္း တစ္ခုစာ သို႔မဟုတ္ ေခါင္းေဆာင္၏ တစ္ဘဝစာသာ ျဖစ္ေနလိမ့္မည္။ နာမည္အေက်ာ္ဆုံး၊ အေအာင္ျမင္ဆုံး ေခါင္းေဆာင္မ်ားလည္း တစ္ခ်ိန္တြင္ ထြက္ခြာၾကရသည္။ အျခားအေျခအေန မ်ားကိုသာ အန္တုႏုိင္ခ်င္ အန္တုႏုိင္မည္ ေသမင္းကိုေတာ့ ႏုိင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္၊ စီးပြားေရးေခါင္းေဆာင္ ထိတ္ထိတ္ႀကဲ မည္သူျဖစ္ေစ လက္ေျမာက္အ႐ႈံးေပးရၿမဲ။ သံမဏိ အမ်ိဳးသမီး ၿဗိတိန္ဝန္ႀကီးခ်ဳပ္ေဟာင္း မာဂရက္သက္ခ်ာ၊ အေမရိကန္ကို အန္တုခဲ့သည့္ ဗင္နီဇြဲလားေခါင္းေဆာင္ ခ်ာဗက္စ္၊ ကမၻာတြင္ တီထြင္ဖန္တီးမႈ အရာတြင္ ဆရာတင္ရသည့္ Apple ကုမၸဏီ ပူးတြဲတည္ေထာင္သူ စတိဗ္ေဂ်ာ့ဘ္စ္ တို႔သည္ သူတို႔မရွိလွ်င္ မျဖစ္ဟု အျခားသူမ်ားကပင္ အထင္ခံရသူမ်ား။ သို႔ေသာ္လည္း သူတို႔လည္း သြားၿမဲတိုင္းလမ္းသို႔ သြားၾကရသည္။

အေတာ္ဆုံးေသာ ေခါင္းေဆာင္တို႔သည္ မိမိမရွိလည္း အရွိန္မပ်က္ ဆက္သြားႏုိင္ေအာင္၊ ဆက္ေအာင္ျမင္ႏုိင္ေအာင္ စီမံထားႏုိင္ၾကသည္။ လုပ္ငန္း၊ အဖြဲ႔အစည္း၊ ႏုိင္ငံကို စနစ္တက် တည္ေဆာက္ထား ခဲ့ႏုိင္ေသာေၾကာင့္ သူတို႔ထြက္ခြာခ်ိန္တြင္ ႐ုပ္ပ်က္ဆင္းပ်က္မျဖစ္။ တစ္ဗုိလ္က် တစ္ဗုိလ္တက္ စနစ္ျဖင့္ သြားေသာေၾကာင့္ လုပ္ၿမဲအတိုင္း လုပ္ကို လုပ္ႏုိင္သလို အသစ္ေပၚလာသည့္ စိန္ေခၚမႈမ်ား ကိုလည္း အဖြဲ႕အစည္းသည္ ဟန္မပ်က္ ရင္ဆိုင္ႏုိင္သည္။

လူသားအရင္းအျမစ္ကို စုေဆာင္းေမြးျမဴႏုိင္ျခင္း၊ လည္ပတ္သည့္ စနစ္ကို ေခ်ာေမြ႔ေအာင္ တည္ေဆာက္ႏုိင္ျခင္း၊ တီထြင္ဖန္တီးမႈကို အားေပးျခင္း၊ သုေတသနတြင္ ရက္ရက္ေရာေရာ သုံးစြဲျခင္း၊ ေခါင္းေဆာင္သစ္မ်ားေပၚ လာေအာင္ အားေပးျခင္း၊ ခ်ီးေျမႇာက္ထိုက္သူကို ခ်ီးေျမႇာက္သည့္ ယဥ္ေက်းမႈ ေဖာ္ေဆာင္ႏုိင္ျခင္း တို႔သည္ ႀကီးျမတ္ေသာေခါင္းေဆာင္၊ တစ္ေခတ္ တစ္ေယာက္ ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳး မရွိေတာ့လွ်င္ပင္ ဆက္လက္ လည္ပတ္ေစႏုိင္ သည့္ အေၾကာင္းရင္းမ်ား ျဖစ္သည္။ သူမရွိလွ်င္လည္း ျဖစ္ၾကသည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ထိုအခ်က္မ်ားကို ဂ႐ုထား ျဖည့္ဆည္း ေပးၾကသည္ကို ေတြ႔ရသည္။

အခ်ဳိ႕ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ သူမရွိလွ်င္ မျဖစ္သည္ကို အလြန္ဂုဏ္ယူ တတ္သည္။ “ကြၽန္ေတာ္မရွိရင္ သူတို႔ဘာမွ မလုပ္တတ္ေတာ့ဘူး”၊ “ကြၽန္ေတာ္ ရွိမွ ျဖစ္တာ” ဟူေသာ စေသာ စကားတို႔ကို ထိုသူတုိ႔ တြင္တြင္ ေျပာတတ္ၾက သည္။ “မရွိလွ်င္ မျဖစ္” သည္မွာ အေရးပါသည့္သေဘာ၊ သူမရွိေနလွ်င္ လုပ္ငန္း မလည္ပတ္ေတာ့သည့္ သေဘာျဖစ္ေနေသာေၾကာင့္ သူလုပ္ႏုိင္ကိုင္ ႏုိင္သည္မွာ ထင္ရွားေနသည္။ သို႔ေသာ္ ေနာက္ထပ္ ထင္ရွားသည္က သူသည္ ေခါင္းေဆာင္မႈအရာတြင္ ထိပ္ဆုံးသို႔မူ မေရာက္ေသး၊ လိုေနေသးေၾကာင္း ျဖစ္သည္။ သူသာ လုံးဝမရွိေတာ့လွ်င္ ကို အသာထား၊ သူခဏေလး မရွိလွ်င္ပင္ ျဖစ္ေအာင္ မလုပ္ႏုိင္ေသး။ “ငါမရွိရင္ မျဖစ္ဘူး” ဆိုသည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ကိုယ့္အထုပ္ကိုယ္ ေျဖျပေနသူမ်ားသာ ျဖစ္သည္။ သူတို႔သည္ မရွိလွ်င္လည္း ျဖစ္ေအာင္ လုပ္မထားသူမ်ားျဖစ္သည္။

ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္ သူ႔အဖြဲ႔သားမ်ားအၾကား ဉာဏ္ပညာ၊ စြမ္းေဆာင္ ရည္၊ ဆင္ျခင္တုံတရား အလြန္ကြာဟ ေနေသာေၾကာင့္ ထိုသို႔ ေခါင္းေဆာင္က ညည္းတြားျခင္းလည္း ျဖစ္ႏုိင္သည္။ သို႔ေသာ္ ထိုေခါင္းေဆာင္က “ငါမရွိလွ်င္ မျဖစ္” ဟု ဂုဏ္ယူၿပီး ေျပာေနသည္ဆိုလွ်င္ ေသခ်ာၿပီ၊ သူသည္ အဖြဲ႕အစည္း ကို တည္ေဆာက္ႏုိင္ျခင္း မရွိ သုိ႔မဟုတ္ တည္ေဆာက္မေနသူ ျဖစ္သည္။

ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏုိင္ငံတြင္ မရွိလွ်င္မျဖစ္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ား မ်ားျပား ေလ့ရွိသည္ကို ျမင္ေတြ႔ရသည္။ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္ႀကီး ေပ်ာက္သည္ႏွင့္ ဒုကၡေရာက္တတ္ၾကသည္။ ထူးျခားေသာ ေခါင္းေဆာင္ ရွိေနခ်ိန္တြင္ တရိပ္ရိပ္တက္ ေအာင္ျမင္ေနတတ္ၿပီး ထိုေခါင္းေဆာင္ ကြယ္လြန္၊ ႏုတ္ထြက္၊ နာမက်န္းေတာ့ သည္ႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္းလည္း ဗုန္းဗုန္း ေျမသို႔က်သည္။ မိဘလက္ထက္တြင္ လွ်မ္းလွ်မ္းေတာက္ ေသာ္လည္း သားသမီးလက္ထက္တြင္ သာမန္ကာလွ်ံကာ ျဖစ္ေနသည္ မ်ိဳးလည္း ေတြ႔ရသည္မွာ ထူးၿပီးမဆန္းေတာ့ပါ။ အတိအက် စာရင္းေကာက္ထားျခင္းမ်ဳိး မရွိေသာ္လည္း ထိုသို႔ “သူမရွိလွ်င္” မျဖစ္သည္မ်ားမွာ မ်ားလွေသာေၾကာင့္ အမ်ဳိးသားေရး စ႐ိုက္လကၡဏာ တစ္ခုပင္ ျဖစ္ေနသလားဟု ထင္မိသည္။

“သူမရွိလွ်င္”သည္ ေရရွည္ခံအဖြဲ႕အစည္းႏွင့္ ေကာက္႐ိုးမီး အဖြဲ႕အစည္း တို႔ကို ပုိင္းျခားထားေသာ မ်ဥ္းျဖစ္သည္။ ျမန္မာႏုိင္ငံရွိ လုပ္ငန္းတိုင္း အဖြဲ႕အစည္းတိုင္းတြင္ “သူမရွိလွ်င္” ကို ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ အေျဖရွာထားႏုိင္ မွသာ ေရရွည္ခရီးကို ခ်ီတက္ႏိုင္လိမ့္မည္။
ေဇယ်သူ
The Voice Weekly